“ทานุจ ชาดา” ดันแผนธุรกิจยั่งยืนควบคู่วัฒนธรรมองค์กร สร้างความแกร่งธุรกิจซันโทรี่ เป๊ปซี่โค

admin
0 0

Sharing is caring!

Read Time:4 Minute, 33 Second

“ทานุจ ชาดา” ซีอีโอป้ายแดง ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ ประเทศไทย ชูแนวทางธุรกิจยั่งยืน ใส่ใจสิ่งแวดล้อม ดูแลสังคม พร้อมขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมองค์กร ผสานการตอบโจทย์ลูกค้า สร้างธุรกิยเติบโตแข็งแกร่ง

ทานุจ ชาดา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด คนล่าสุด กล่าวว่า การเติบโตอย่างยั่งยืนขององค์กรจะเกิดขึ้นได้ ด้วยการดำเนินธุรกิจควบคู่ไปกับการดูแลสิ่งแวดล้อมและมีความรับผิดชอบต่อสังคมส่วนรวม และในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทฯ ตนมีความมุ่งมั่นที่จะสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้แข็งแรง โดยสนับสนุนการดำเนินธุรกิจที่มุ่งเน้นลูกค้าเป็นศูนย์กลางพร้อมเดินหน้าสร้างความสัมพันธ์กับคู่ค้าและพันธมิตรอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการเสริมความแข็งแกร่งให้กับแบรนด์สินค้า 

เป้าหมายการบริหารคือ ขับเคลื่อนองค์กรก้าวสู่การเป็น ‘บริษัทเครื่องดื่มที่ผู้บริโภครักมากที่สุดในประเทศไทย โดยมุ่งเน้นความต้องการของผู้บริโภคอย่างแท้จริง’ (the Most Beloved Beverage Company in Thailand with True Gemba Centricity)

สำหรับวัฒนธรรมองค์กร ของซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) ประกอบด้วย

YATTE MINAHARE : มีจิตวิญญาณของผู้กล้าลงมือทำ ไม่ย่อท้อต่ออุปสรรค มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ มุ่งมั่นและไม่เคยยอมแพ้ มีพลังที่จะขับเคลื่อนและทุ่มเท คิดทำสิ่งใหม่ๆ เพื่อส่งมอบผลลัพธ์ที่มีคุณค่าและสร้างสรรค์ รวมถึงการพัฒนานวัตกรรมผ่านการทดลอง ด้วยการลงมือปฏิบัติและเรียนรู้จากความสำเร็จและความล้มเหลวไปพร้อมกัน

มุ่งเน้นหลักการ GEMBA : ยึดมั่นปฏิบัติงานตามหลักการ GEMBA เพื่อให้เข้าถึงและเข้าใจความต้องการของผู้บริโภค ลูกค้า และเพื่อนร่วมงานอย่างแท้จรีิง รวมทั้งแสวงหาโอกาสใหม่ๆ ในการสร้างสรรค์พัฒนา และส่งมอบสิ่งที่มีคุณค่าให้แก่พวกเขา

ร่วมมือกัน : ปฏิบัติงานด้วยความร่วมมือกับบุคคลอื่นทั้งที่อยู่ในแผนกเดียวกัน และต่างแผนก เพื่อสนับสนุนให้เกิดมุมมองที่แตกต่าง และมีความหลากหลาย รวมถึงสร้างให้เกิดวัฒนธรรมการยอมรับความแตกต่าง ตลอดจนการทำงานโดยไม่คำนึงถึงลำดับขั้นที่กำหนดไว้ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของทีมให้ดียิ่งขึ้น

มุ่งสู่อนาคต : คาดการณ์ความเป็นไปได้ต่างๆ ในอนาคต และเปิดรับมุมมองใหม่ๆ สร้างสมดุลให้เกิดขึ้นระหว่างการสร้างความสำเร็จ ความต้องการระยะสั้นและมุมมองในระยะยาว ตลอดจนพัฒนาแผนงานที่เหมาะสมตามวิสัยทัศน์ของซันโทรี่ “GROWING FOR GOOD” เติบโตอย่างยั่งยืน

มุ่งมั่นที่จะเติบโต : มุ่งมั่นที่จะพัฒนาตนเอง และบุคคลอื่นให้มีความเจริญก้าวหน้าเติบโตแบบองค์รวมในระยะยาว ตลอดจนสร้างความสมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัว และความก้าวหน้าในหน้าที่การงานเพื่อให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร

บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด ภายใต้แบรนด์สินค้าของซันโทรี่และเป๊ปซี่โคในประเทศไทย ประกาศแต่งตั้ง ทานุจ ชาดา ขึ้นดำรงตำแหน่ง ประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนใหม่ มีผลตั้งแต่วันที่ 1 กุมภาพันธ์ 2568 เป็นต้นไป

ทานุจ เริ่มต้นการทำงานที่บริษัท เป๊ปซี่โค อินเดีย จำกัด ปี พ.ศ. 2547 ในตำแหน่งผู้จัดการเขตการขาย (Territory Development Manager) และก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายขายของบริษัทฯ ก่อนจะย้ายมาทำงานกับ บริษัท มาริโก้ จำกัด หนึ่งในผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคชั้นนำในประเทศอินเดีย ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่าย (Division Head)

ต่อมาในปี พ.ศ. 2562 ทานุจ ได้นำประสบการณ์กว่า 14 ปี ในด้านการขาย การตลาด และการบริหาร มารับความท้าทายครั้งใหม่ในตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายขาย บริษัท ซันโทรี่ เป๊ปซี่โค เบเวอเรจ (ประเทศไทย) จำกัด เขานำทีมฝ่ายขายพัฒนาพื้นฐานระบบการจัดจำหน่ายสินค้า (Route to Market) โดยมุ่งเน้นการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ การขยายธุรกิจสู่ตลาดใหม่ และการเสริมสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า

นอกจากนี้ ทานุจ ยังได้นำเสนอแนวคิดใหม่ ๆ ในการพัฒนาศักยภาพด้านการขาย และผลักดันให้ทีมคิดหาแนวทางแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่ท้าทาย รวมถึงการรับมือกับวิกฤตโควิด-19 พร้อมกับยกระดับความสามารถในการแข่งขัน และผลการปฏิบัติงานที่เป็นเลิศของทีมด้วย

ก่อนเข้ารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารของซันโทรี่ เป๊ปซี่โค ประเทศไทย ทานุจ เคยดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายพัฒนาความเป็นเลิศด้านการขาย (Commercial Excellence) ของบริษัท ซันโทรี่ เบเวอเรจ แอนด์ ฟู้ด เอเชียแปซิฟิก โดยมีบทบาทสำคัญในการวางกลยุทธ์และพัฒนาการปฏิบัติงานด้านการขายให้แก่บริษัทในเครือซันโทรี่ในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ผ่านการดำเนินกลยุทธ์การตลาดผู้บริโภค (Shopper Marketing) การบริหารจัดการรายได้ (Revenue Growth Management) กลยุทธ์โครงสร้างผลิตภัณฑ์และราคาจำหน่ายให้เหมาะสมกับกลุ่มเป้าหมาย (Price Pack Architecture) รวมถึงระบบการจัดจำหน่ายสินค้า (Route to Market)

ทั้งหมดนี้ ช่วยให้บริษัทสามารถเพิ่มรายได้หลักของธุรกิจ รักษาส่วนแบ่งตลาด และเพิ่มผลกำไรได้อย่างยอดเยี่ยม นอกจากนี้ เขายังเป็นผู้นำในการพัฒนาความร่วมมือระหว่างแผนกต่าง ๆ เพื่อเพิ่มหมวดหมู่ของผลิตภัณฑ์ให้มีความหลากหลาย (Category Thinking) พร้อมผลักดันแผนพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มุ่งเจาะกลุ่มลูกค้า Gen Z และกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางธุุรกิจ เพื่อยกระดับศักยภาพด้านการแข่งขันขององค์กรอย่างต่อเนื่อง ด้วยวิสัยทัศน์ ความเป็นผู้นำ และความเชี่ยวชาญด้านการบริหารกลุ่มผลิตภัณฑ์ระดับโลก ทำให้นายทานุจ ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้นำที่มีความโดดเด่นทั้งด้านการบริหารธุรกิจและการพัฒนาบุคลากรในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก

Happy
Happy
0 %
Sad
Sad
0 %
Excited
Excited
0 %
Sleepy
Sleepy
0 %
Angry
Angry
0 %
Surprise
Surprise
0 %

Average Rating

5 Star
0%
4 Star
0%
3 Star
0%
2 Star
0%
1 Star
0%

Leave a Reply

Next Post

ส่องฟ้าดูดาวเมืองเก่าสงขลา "วิถีดวงดารา บอกเล่า วิถีชีวิต"

เชฟรอน ส่งต่อองค์ความรู้ “ดาราศาสตร์พหุวัฒนธรรม” เปิดส่องฟ้าดูดาวกับดาราศาสตร์อิสลามฉบับชาวบ้าน “อัลฟาลัก” ที่เมืองเก่าสงขลา เมื่อวิถีดวงดาราบอกเล่าวิถีชีวิต

You May Like